Ораторское искусство

Как сделать свою речь четкой, ясной и понятной для аудитории?

«Личный совет директоров» для вашего бизнеса, где вы станете лидером продаж на маркетплейсах

Как проходит занятие
  • 1. Разминка
    Разминки ведутся по методологии scrum и нужны, чтобы включить всех участников в работу и настроить их на общение.
  • 2. Обсуждение
    Обсуждение — основная часть встречи. На ней мы сначала выписываем список всех вопросов, которые есть у участников, потом коллегиально определяем, в каком порядке вопросы будут обсуждаться. К задающему вопрос есть пожелание сформулировать конкретный Definition of Done для вопроса: описание, когда вопрос считается закрытым
  • 3. Бэклог и база знаний
    Для каждого вопроса создаётся отдельная карточка, в которую записывается автор вопроса. По ходу обсуждения в карточке ведутся записи и фиксируются основные тезисы и выводы. Из решенных вопросов создается единая база знаний.
  • 4. Подведение итогов и call to action
    В конце сессии участники коротко делятся с чем они уходят с обсуждения. Это помогает заземлить мозг и перейти от абстрактного мышления к действиям. Кто-то может уйти с инструкциями для своей работы, а кто-то уходит обдумывать, как им приземлить обсужденную тему в своей жизни.




4 фундаментальных принципа для достижения результатов в мастермайнд-программе
  • Каждую встречу ты будешь видеть прогресс
    Вы с группой оцениваете, что удалось сделать, а что нет. Ты получаешь обратную связь, поддержку и хорошо видишь, насколько продвинулся. Все результаты ведутся в оцифрованном виде.
  • Встречи ведет модератор
    Модератор организует и ведет встречу, а еще ведет бэклог твоих идей и задач. Все участники дают обратную связь, делятся своим опытом, знаниями, идеями, рабочими инструментами. Это помогает тебе и группе быстро двигаться вперед.
  • Вы будете встречаться 1 раз в неделю в фиксированное время
    Группа - постоянная (пока участники ее не перерастут и не перейдут в новую лигу). Все встречи проводятся с включенной камерой соблюдая выделенный тайминг. Мы прокачиваем навык концентрации на обсуждении поставленного вопроса.
  • Развитие бизнеса на основе цифр
    Чтобы бизнесу расти, нужны современные инструменты, системная оцифровка и регулярный менеджмент. Наши встречи помогут превратить неопределенность в набор оцифрованных гипотез роста, настроить процесс их быстрой проверки и нарастить нужные компетенции внутри бизнеса.
Как устроен процесс
1
Подаешь заявку
  • Мы отправляем тебе анкету, ты ее заполняешь
  • Модератор созванивается с тобой и подробно проясняет твой запрос, ближайшие цели и особенности твоего проекта
  • Оплачиваешь участие
  • На основе анкеты и интервью мы подбираем состав группы так, чтобы участники лучшим образом подходили друг другу по уровню и целям
2
Знакомишься с группой
  • Знакомишься с группой в формате видео-сообщений
  • Обсуждение текущих результатов работы в маркетплейсе.
  • Оцифровка точки точки А
3
4 мастермайнд-встречи в месяц и приглашение звезд
  • Раз в неделю регулярные встречи с группой. Тайминг 1.5 ч.
  • Все участники должны будут заполнить свои цели на месяц в одной таблице (шаблон). Каждый будет видеть цели и успехи других, к тому же, так нагляднее и существенно проще их обсуждать.
  • Закрытый ТГ чат для организационных моментов и общения между звонками.
4
Работа с трекером
  • Перед стартом первой мастермайнд-встречи трекер проведет установочную сессию
  • Система 360: выстраиваем четкую структуру бизнеса, финансовую модель, процесс продаж и регулярный менеджмент. Все по полочкам.
  • Фокус на результат: измеряем эффективность развития в приросте месячного оборота, количестве новых клиентов, увеличении чистой прибыли.
Василий Снапковский
Эксперт по технологиям и инструментам развития бизнеса
Мне нравится строить систему, которая приносит денег почти без моего участия или с минимальным вовлечением.
Мои результаты в проектах:
1. Сэкономил – 69 млн. руб. (42%) ФОТа за счет оптимизации бизнес-процессов.
2. Увеличил в среднем прибыль компаний на 57 млн. руб. (17%) за счет внедрения инноваций, и внедрения гибкого управления проектной и операционной деятельностью.
Василий Снапковский
Эксперт по технологиям и инструментам развития бизнеса
Мне нравится строить систему, которая приносит денег почти без моего участия или с минимальным вовлечением.
Мои результаты в проектах:
1. Сэкономил – 69 млн. руб. (42%) ФОТа за счет оптимизации бизнес-процессов.
2. Увеличил в среднем прибыль компаний на 57 млн. руб. (17%) за счет внедрения инноваций, и внедрения гибкого управления проектной и операционной деятельностью.
Запишись и получи доступ к программе Мастер Слова
Участник
Если после первых двух встреч результат и польза не будет очевидна - вернем деньги без вопросов.
Ваши результаты:
  • Откроете для себя успешные стратегии по масштабированию и систематизации бизнеса
  • Ответите на десятки своих «ПОЧЕМУ», получите новый взгляд на свои проблемы и построите свои новые успешные стратегии для бизнеса
  • Получите множество полезных знаний, инсайтов и прикладных инструментов сразу для всех сфер жизни: для жизни, отношений, бизнеса, well-being.
НАС ЧАСТО СПРАШИВАЮТ